MU समूहका प्रिय कर्मचारीहरू,
हिजो १०० दिने चुनौतीको अन्तिम दिन थियो ।यद्यपि सबैले कडा परिश्रम गरिरहेका छन्, MU समूहको समग्र अर्डर र ढुवानी अवस्था आदर्श छैन, यो वर्षको सुरुमा अपेक्षाहरू भन्दा कम छ।र, अप्रिलमा ढुवानी स्थितिको लागि अपेक्षित डेटा वर्षको सुरुमा अपेक्षित डेटा भन्दा कम हुनेछ।एकै समयमा, अप्रिलमा वास्तविक ढुवानी स्थिति कोभिड-१९ को कारणले गर्दा अप्रिलमा ढुवानी स्थितिको अपेक्षित डेटा भन्दा कम हुनेछ।जे होस्, १०० दिने चुनौती समाप्त भयो।तपाईंको कडा परिश्रमको लागि धन्यवाद, साथै विगत 18 वर्षहरूमा तपाईंको निरन्तर प्रयासहरूको लागि।यदि यो तपाईंको दीर्घकालीन संघर्षको लागि नभएको भए, हामी अझै पनि अज्ञात सानो कम्पनी हुन सक्छौं।कम्पनी सबैलाई धेरै धेरै धन्यवाद छ!
यो आजको नयाँ सुरुवात हो, हामी नयाँ अभियानको सामना गर्दैछौं, जुन अघिल्ला अभियानहरू भन्दा फरक छ।यो बाँच्नको लागि बाध्य छ।साथै, यो सबै कम्पनीहरूको लागि उचित छ, हामीले विगतमा धेरै अवसरहरू पायौं, र आज हामीले अभूतपूर्व चुनौतीहरू पनि सामना गरिरहेका छौं।कम्पनीको विकाससँगै रुस, युक्रेन र बेलारुस गत वर्ष एमयू समूहको निर्यात बजारमा क्रमशः टप २, टप ४ र टप ३० भएकाले युक्रेन र रुसबीचको युद्धबाट एमयू समूह नराम्ररी प्रभावित भएको थियो ।र, युद्धले पोल्याण्डको पनि प्रभाव पार्छ (गत वर्ष MU समूहको शीर्ष 3 निर्यात बजार)।अर्कोतर्फ युरोपेली बजारमा गत वर्षको तुलनामा अर्डरको संख्यामा उल्लेख्य कमी आएको छ ।त्यहाँ दुई कारणहरू छन्, रुसी-युक्रेनी युद्धको प्रभाव र गत वर्ष युरोपेली र अमेरिकी खरीदको संतृप्ति, जसले थप कारखानाहरूको अर्डरको कमीलाई निम्त्याउँछ।कच्चा पदार्थ बढ्दै गएको छ तर माग घट्दै गएको छ, जसले गर्दा कारखानाको दीर्घकालीन श्रमिक अभाव पनि निकै कम हुँदै गएको छ ।योसँगै कोभिड–१९ ले उत्पादन, आपूर्ति शृङ्खला र रसदमा पुनः असर गरेको छ ।हाम्रो सकल मार्जिन (पछिल्लो 1 वर्ष) विगत 19 वर्षहरूमा सबैभन्दा कम स्तरमा होवर्स छ।मैले हराएको नाफा पुन: प्राप्ति गर्ने प्रयास गर्न धेरै इमेलहरू लेखें, तर यो बेकार थियो।
हाम्रा योद्धाहरूले फेरि नयाँ अभियानको सामना गरिरहेका छन्, र हाम्रो व्यापार बजार आज विश्वका लगभग सबै देश र क्षेत्रहरूमा फैलिएको छ।सांघाईमा COVID-19 को प्रकोपको साथ, सांघाईमा रहेका हाम्रा सबै कर्मचारीहरूको अलगाव।सांघाईमा अफिस निलम्बित सञ्चालन, रुसी-युक्रेनी युद्ध, COVID19...हामी क्रम, आपूर्ति श्रृंखला, र रसदमा अभूतपूर्व कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छौं!कठिन समयमा व्यवस्थापन र टोली कमजोर हुँदा धेरै समस्याहरू छन्।किनभने विगत दुई वर्षमा धेरै मानिसहरू हाम्रो संगठनमा सामेल भएका छन्।हाम्रो टोली अझै जवान छ, तिनीहरू उत्सुक छन्, तर तिनीहरू परिपक्व छैनन्।तिनीहरूमा रक्तपातपूर्ण आँधीको सामना गर्न पर्याप्त शक्ति छैन।हाम्रो अगाडि प्रतिस्पर्धा छ, पछाडि प्रतिस्पर्धा छ र बायाँ र दायाँ प्रतिस्पर्धा छ।बजारमा आएको अचानक परिवर्तन हामीले सोचेको पनि थिएन, पछि हट्ने हो भने कुनै उपाय छैन!या त पहिलो होस्, वा भालु बन्नुहोस्, वा झण्डा बोकेर पहिलो स्थानको लागि लड्नुहोस्, वा काउटो र हार स्वीकार गर्नुहोस्, बहादुरहरू विजेता बन्न सक्छन्।हाम्रा समस्या र कमजोरीहरूको जवाफमा, हामीले कुनै पनि रहस्य बिना तिनीहरूलाई उजागर र सुधार गर्न आवश्यक छ, एकताका साथ, हामी फेरि जित्नेछौं!प्रगति गर्न इच्छुक सबै सहकर्मीहरूले तपाईंको उत्साह, लगनशीलता र गम्भीरता दिनु पर्छ, र पाहुनाहरूलाई प्रेमी जस्तै व्यवहार गर्नुपर्छ।तपाईंको करियर सफल हुनेछ!यदि तपाईंको कामले प्रत्यक्ष रूपमा ग्राहकहरूको सामना गरिरहेको छैन भने, त्यसपछि तपाईंको अर्को प्रक्रिया तपाईंको भगवान हो, तपाईंले आफ्नो भगवानलाई प्रेमीको रूपमा उस्तै उत्साहका साथ व्यवहार गर्नुपर्छ!दोस्रो विश्वयुद्धमा सोभियत रेड आर्मी भासिली क्लोचकोभको नारा: मस्को पछाडि छ, र हामी जाने ठाउँ छैन।हाम्रा आमाबाबु र छोराछोरीलाई लाज लाग्न सक्छ, तर एक दिन बच्चाहरूले बुझ्नेछन् कि आमाबाबुले आफ्नो जीवन मातृभूमिको निर्यात व्यापारमा समर्पित गरेको छ, र मातृभूमिको लागि विदेशी मुद्रा कमाएको छ।हामी कसको लागि लडिरहेका छौं, हामीले चिनियाँ राष्ट्रको महान कायाकल्पको लागि लड्नु पर्छ, र आफ्नो र हाम्रो परिवारको खुशीको लागि निरन्तर प्रयास गर्नुपर्छ!हाम्रा आमाबाबुको लागि, हामी हाम्रो बाँकी जीवनको लागि पछुताउन सक्छौं।हामीलाई साथ दिन हामीसँग धेरै समय छैन।हामीले आफैलाई दोष दिनु पर्छ, तर मलाई विश्वास छ कि तिनीहरूले बुझ्न सक्छन्।म यो वर्ष तिम्रा आमाबुवालाई अर्को पत्र लेख्नेछु!हामीले उथलपुथल सडक पार गरेका छौं र धेरै असफलता र पीडाहरू अनुभव गरेका छौं।हामीले भर्खरै द्रुत विकासको नयाँ बाटोमा अघि बढेका छौं, र हामीले पूर्व र पश्चिमबीच वैचारिक र भौतिक युद्धहरू सामना गरेका छौं, र हामीले एक शताब्दीमा सामना नगरेको विदेशी र घरेलु द्वन्द्वहरू सामना गरेका छौं।तर, अन्तर्राष्ट्रिय राजनीतिको अनिश्चितता सबैभन्दा ठूलो समस्या होइन ।हाम्रो सबैभन्दा ठूलो प्रतिस्पर्धी हाम्रो ढिलो हो।२०१२ मा सबैभन्दा ठूलो स्केल र नाफा भएका तीन कम्पनीहरू गुड सेलर, डिलर वेल र सोर्स वेल हुन्।तिनीहरू यस वर्ष MU समूहमा अन्तिम तीन हुन्!कसले हरायो भनियो भने ढिलो हुन्छ ।निस्सन्देह, त्यहाँ अन्य कारणहरू छन्।मुख्य कारण ढिलो हुनुपर्छ, र आवश्यकताहरू आफैंमा धेरै कम छन्!मेरो मतलब शारीरिक रूपमा कडा परिश्रम कडा परिश्रम होइन।हामीलाई वैचारिक मेहनत चाहिन्छ।जबसम्म संस्कृति समृद्ध हुन्छ र विचारहरू समृद्ध हुन्छन्, तबसम्म व्यवसाय समृद्ध हुन्छ!सबै MU समूहका मानिसहरू, हाम्रा योद्धाहरूले फेरि नयाँ अभियानको सामना गरिरहेका छन्।म कम्पनीको तर्फबाट तपाईलाई पत्र लेख्दैछु!
MU समूहको यो उच्च गतिको विकासमा, हाम्रो सबैभन्दा ठूलो शत्रु हामी आफै हौं।जितको कुञ्जी हामी आफैलाई हराउन सक्छौं कि हाम्रो जीतको कुञ्जी हो।हामीले अझै कडा परिश्रमको भावनालाई जोड दिनुपर्छ।कडा परिश्रम नगर्ने कम्पनी ठूलो कम्पनी बन्न सक्छ भन्ने कुरा अकल्पनीय छ।सबैभन्दा पहिले, हामी निजामती कर्मचारीहरू, सार्वजनिक संस्थाहरू, वा राज्यको स्वामित्वमा रहेका उद्यमहरू होइनौं।र हामीसँग कुनै दुर्लभ स्रोतहरू छैनन्, न त हामीसँग खानी वा घाटहरू छन्।कुनै व्यापार छैन, र कुनै ज्याला तिर्न सक्दैन, हामी बेरोजगार हुनेछौं।हामीसँग भर पर्ने कोही पनि समर्थन छैन, र कडा परिश्रम गरेर र एकतामा अगाडि बढ्दा मात्र हामी बाँच्न सक्छौं!सबैले कडा परिश्रम गर्नुपर्छ भन्ने कुरामा मैले जोड दिएको छैन ।म्यु समूहको सङ्घर्ष सबैको सङ्घर्षभन्दा फरक छ ।यो हरेक सहकर्मी द्वारा प्राप्त हुनु हुँदैन!हामी स्वीकार गर्न सक्छौं कि केही सहकर्मीहरूले कडा परिश्रम गर्दैनन्, तर तपाईं केवल एक सामान्य कर्मचारी हुन सक्नुहुन्छ।यदि तपाईंले वरिष्ठ नेतृत्वको पद लिनुभयो भने, नेतृत्व कार्यकर्ताहरूको लागि आजीवन प्रणाली छैन।हामी केवल जीवनको लागि कम्पनीमा काम गर्छौं, र नेताहरूको लागि कुनै आजीवन प्रणाली छैन।असक्षम नेताहरूलाई सजाय, बर्खास्त वा उपयुक्त स्थानमा जानेछ।अल्छीहरूलाई खारेज गरिनेछ, तिनीहरूको आय घटाइनेछ जबसम्म तिनीहरू खारेज हुँदैनन्!यदि तपाई आफ्नो मनले कडा परिश्रम गर्न चाहनुहुन्न वा आफ्नो मन र संस्कृतिलाई समृद्ध बनाउन चाहनुहुन्न भने, तपाई कम्पनीमा रहन सक्नुहुन्छ वा तपाई छोड्न सक्नुहुन्छ।केही कम्पनीहरूको अवस्था हामी भन्दा राम्रो छ, हामी भन्दा सजिलो काम छ, आम्दानी हामी भन्दा धेरै छ, र यो घर नजिक छ।यो सामान्य छ।हामी सबैको छनौटलाई सम्मान गर्छौं!हामी सुनको लागि हतार गर्न, योगदानको आधारमा पुरस्कार निर्धारण गर्न, र जिम्मेवारीमा आधारित उपचार निर्धारण गर्न ठूलो लहरहरू बनाउन चाहन्छौं!
हामी न्यानो गभर्नेन्स कम्पनी निर्माण गर्ने प्रस्ताव गर्छौं।ती सहकर्मीहरूका लागि जो तनावग्रस्त महसुस गर्छन्, हामीले उनीहरूलाई उपयुक्त छुट्टी दिनुपर्छ।हाम्रो कम्पनी प्रत्येक सहकर्मीको बारेमा धेरै चिन्तित छ।मलाई विश्वास छ कि यसले ठूलो एकता सिर्जना गर्नेछ।बाहिर जति कडा, भित्री नरम, र स्ट्रगलरहरूले पूर्ण रूपमा हेरचाह गर्नुपर्छ।कडा परिश्रम गर्ने सहकर्मीहरूले आफ्नो आम्दानी बढाउन र पुरस्कार प्रवर्द्धन गर्ने मात्र होइन, थप अवसरहरू हुनुपर्छ।यस्ता कठिनाइहरू बिना, यो एक महान जनरल हुन असम्भव छ।यो जति गाह्रो छ, उति धेरै तपाईं आफ्नो प्रयास छोड्न सक्नुहुन्न।अन्यथा, तपाईंले MU समूहमा प्रगति गर्ने अवसर गुमाउनुहुनेछ!हामी एक कम्पनी बन्न चाहन्छौं जसले सोचमा कडा मेहनत गर्छ र हाम्रो जीवनमा आम्दानी सहित कडा परिश्रम गर्दैन।यदि कम्पनीले कठिनाइहरू सामना गर्यो भने, हाम्रो MU समूहका नेताहरूले तलब घटाउन नेतृत्व लिनुपर्छ।हामी हाम्रा सहकर्मीहरूको लागि राम्रो जीवन र काम गर्ने वातावरण सिर्जना गर्न चाहन्छौं, र हामीले आम्दानी बढाउन आवश्यक छ।हामीलाई जीवनमा कडा परिश्रम भन्दा सोचमा कडा परिश्रम चाहिन्छ।सोचमा कडा परिश्रम गरेर मात्र अप्रत्याशित कठिनाइहरूमा शान्त रहन सक्छौं!हामीले एकताका साथ चुनौतीको सामना गर्नुपर्छ र अगाडि बढ्नुपर्छ।कठिनाइसँग नडराएर साहसका साथ अगाडि बढ्नुपर्छ ।हामी न्यानो गभर्नेन्स कम्पनी बनाउने प्रस्ताव गर्छौं, आय र कल्याण बढाउँछौं।अरू मानिसहरूले सधैं हाम्रा सहकर्मीहरूलाई कडा परिश्रम गर्नुपर्छ भन्थे, तर उनीहरूलाई थाहा छैन कि हाम्रो कम्पनी संस्कृति।आम्दानी र लाभ बढाउने हाम्रो संस्कृति हो, यस वर्ष आम्दानी र लाभ बढाउनेछौं!हामी प्रतिभाको कदर गर्छौं, मलाई विश्वास छ कि उत्कृष्ट मानिसहरूलाई राम्रो मानिसहरू खेती गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।सामाजिक भर्तीले उत्कृष्ट व्यक्तिहरू भर्ना गर्न आवश्यक छ, क्याम्पस भर्तीले उत्कृष्ट विद्यार्थीहरू भर्ना गर्न आवश्यक छ, हामी प्रमाणित गर्नेछौं कि कस्तो प्रकारका मानिसहरूलाई नायक बनाउन प्रयोग गर्न सकिन्छ।हामी श्रम केन्द्रित कम्पनी होइन, ज्ञान केन्द्रित कम्पनी हौँ।हामीसँग लगभग 2,000 स्नातक विद्यार्थीहरू छन्, यो संघर्ष र न्यानो संस्कृति हो।हामीमा विद्वानको नम्रता छ, बर्बरता पनि छ।हामी अरूलाई दयालु छौं, तर हामी कमजोर र धम्की छैनौं!
झण्डा बोकेर पहिलो बन्ने प्रयास गर्दै, ऐक्यबद्धताका साथ अगाडि बढ्नुहोस्!हामी यस अभियानको लागि सम्मान प्रदान गर्नेछौं।MU समूहमा अप्रिल 11 देखि सेप्टेम्बर 22 सम्म सबैभन्दा कठिन अवधि छ, कम्पनीले यो क्षण रेकर्ड गर्नेछ।सबै महिमा सबै MU समूह मानिसहरूको हो!हामी "तीन राख र एक प्राप्त" को अभियान को लागी पदक प्रदान गर्नेछौं।केही सहकर्मीले मलाई पदकको मूल्यबारे सोधे, वास्तवमा धातुका सबै सामग्री चाँदी र सुनका हुन्, पदकले हाम्रो कडा परिश्रमको प्रतिनिधित्व गर्छ ।थप वैज्ञानिक ढङ्गले बोनस बाँडफाँड र तर्जुमा गर्न हामीले थप वैज्ञानिक मूल्याङ्कन प्रणाली स्थापना गर्नुपर्छ।विभिन्न विभागहरूको मूल्याङ्कन प्रणाली र मूल्याङ्कन मापदण्ड फरक फरक हुनुपर्छ।एकै समयमा, सबै मूल्याङ्कन प्रणाली र मूल्याङ्कन मापदण्डहरूले केही साझा भागहरू राख्छन्।हामीले वास्तविकता र परिचालनको व्यवस्थापन विधिहरू विचार गर्नुपर्छ।मानक पहिलो ग्राहक हो, र मानक ठूला एकाइहरू र साना एकाइहरूको लागि पहिलो लाभको सिद्धान्त हो!हामी सानो इकाईको नाफालाई ठूलो इकाईको नाफालाई बेवास्ता नगरी पूरा हुन दिँदैनौं।व्यक्तिगत स्वार्थ, यस विभागको स्वार्थ र यस विभागको स्वार्थका लागि प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष रूपमा उच्च तहमा ठूलो नोक्सान पु¥याउने अनुमति छैन !हामीले आँखा राख्नुपर्छ, यस्तो व्यवहार मन पराउने केही सहकर्मीहरू छन्।ठूलो इकाईको नाफालाई बेवास्ता गर्ने नेताले सानो इकाईको नाफालाई पनि बेवास्ता गर्न सक्दैन।हामीले यस मुद्दामा उच्च स्तरको एकता कायम राख्नुपर्छ, र हामी सबै कठिनाइहरू पार गर्न सक्छौं!MU समूहले आज अभूतपूर्व चुनौतीहरूको सामना गर्दछ, हामी लडाई तयारीको विशेष अवधिमा प्रवेश गरेका छौं, हामीले हाम्रो समूहलाई चोट पुर्याउने ती व्यवहार र टिप्पणीहरूलाई अनुमति दिनु हुँदैन, हामीसँग अब कुनै उपाय छैन, हामीले हतियार उठाउनु पर्छ र हाम्रो घरको रक्षा गर्नुपर्छ।कम्पनीसँग विशेष अवधिमा बिना कारण अनुरोध गर्न सकिने सबै स्रोतहरू प्राप्त गर्ने अधिकार छ!हामी विश्वास गर्छौं कि एकता नै शक्ति हो!
झण्डा बोकेर पहिलो बन्ने प्रयास, ऐक्यबद्धताका साथ अगाडि बढ्नुहोस्।म यसलाई एक कार्य योजनामा संक्षेप गर्छु: अप्रिल 11 देखि सेप्टेम्बर 22 सम्म "तीन राख्न र एक प्राप्त गर्दछ"।
1. थप अर्डरहरू प्राप्त गरिरहनुहोस्
हामीले सुरक्षित अर्डरहरू प्राप्त गरिरहनुपर्छ, अर्डरहरू लिनुहोस् र सम्भव भए पनि आदेशहरू लिनुहोस्।हाल, अधिकांश आपूर्तिकर्ताहरू सामान्यतया अर्डरको कमी छन्, र संकुचित आदेश र कमजोर आदेशहरूको घटना स्पष्ट छ।आदेश लिने कामलाई सबै काम अगाडि राख्नुपर्छ, यो बाँच्नको लडाइ हो।कम्पनीको मासिक खर्च ३ करोड ५० लाखदेखि ४ करोड आरएमबी हुन्छ ।यदि त्यहाँ पर्याप्त अर्डरहरू छैनन् भने, हामीसँग कम्पनीमा सामेल हुन असल मानिसहरू खोज्न पैसा छैन।असल मान्छे भएन भने विकास हुँदैन ।यदि हामी विकसित हुन सक्दैनौं भने, हामीसँग पैसा छैन, यो एक दुष्ट चक्र हो।यो महत्त्वपूर्ण छ कि आज हाम्रो कम्पनीको लागि सुरक्षित अर्डर, Shuimen ब्रिज जस्तै हो।हामी सानो आकारको कम्पनी होइनौं, हामीले सम्भव आदेशहरू सुरक्षित गर्नुपर्छ।एकता नै शक्ति हो !मलाई विश्वास छ कि MU समूहले भारी परिणामहरू सिर्जना गर्नेछ।यहाहरु सबैलाई धन्यवाद!
2. लक्ष्यहरू छिटो पूरा गरिरहनुहोस्
हामीले सम्भव सबै लक्ष्यहरू पूरा गरिरहनुपर्छ, र लक्ष्यहरू चाँडै पूरा गर्ने सुनिश्चित गर्नुपर्छ।मौलिक लक्ष्यहरू समायोजन गरिने छैन, र धेरै जसो डिभिजनहरू र उप-कम्पनीहरूले तपाईंको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्छन्, कृपया!रूसी-युक्रेनी बजारमा ढुवानी डेटा अन्तरको लागि, कृपया यसलाई पूरा गर्न सक्दो प्रयास गर्नुहोस्।MU समूह आफ्ना लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सक्षम हुने डिभिजनहरू र उप-कम्पनीहरूप्रति आभारी छ।समूहको लक्ष्य अझै १.६ बिलियन अमेरिकी डलरको आयात निर्यात पूरा गर्ने छ।पूरा हुने विश्वास लिएको छु ।हामीसँग हाम्रो लक्ष्य पूरा गर्न नौ महिना छ।यो बारूदको धुवाँविनाको युद्ध हो, लडाई सुरु भएको छ।अन्तमा, सबैलाई धन्यवाद!
३. कर्मचारीको आम्दानी बढाउने
हामीले कर्मचारीको आम्दानीलाई सम्भवतः बढाइरहनुपर्छ, हामी कसैको लागि जागिर कटौती गर्न चाहँदैनौं, र हामी आशा गर्छौं कि हामी सहकर्मीहरूको आय वृद्धि र लाभहरू सुधारिएको सुनिश्चित गर्न सक्छौं।COVID-19 को प्रसारण, युद्ध र बजार कमजोरी संग, हाम्रो नयाँ आय योजना स्थगित गरिएको छ।बाहिरी वातावरण दयनीय छ र आशावादी छैन, हामी अझै पनि आन्तरिक वातावरणको लागि स्वस्थ विकास गर्दैछौं।कृपया हामीलाई विश्वास गर्नुहोस्, MU समूहलाई विश्वास गर्नुहोस्।तर, बाहिरी वातावरणको असर भने बेहोर्नु पर्ने हुन्छ ।अर्डरको अवस्था, लक्ष्य प्राप्ति, र रोजगारी र आम्दानीको अवस्था पनि भविष्यमा सबै अत्यन्त निराशावादी छन्।तर हामी पनि आशावादी छौं किनभने हामीसँग हाम्रो संगठन र कम्पनी संस्कृति छ।असम्भवलाई सम्भव बनाउन सक्ने उत्कृष्ट संस्था हो ।हाम्रो संस्कृति "हामी विश्वास गर्छौं कि सफलता दिनदिनै दोहोर्याइएको सानो प्रयासको योग हो"।श्रोत र मेरा एक दिन समाप्त हुनेछ, तर संस्कृति सधैंभरि रहनेछ, धन्यवाद!
4. उच्च सकल मार्जिन, शुद्ध मार्जिन, र कम खर्च मार्जिन प्राप्त गर्नुहोस्
हामीले उच्च सकल मार्जिन, शुद्ध मार्जिन, र कम खर्च मार्जिन सम्भव छ।के पूरा गर्न सकिन्छ पहिले नै पूरा गर्नुपर्दछ, र यसलाई पूरा गर्न आवश्यकताहरू उठाउनुपर्दछ, र के पूरा गर्न सकिँदैन त्यो पूरा गर्नुपर्दछ।मलाई विश्वास छ कि यो सबै सहकर्मीहरूको प्रयासमा निर्भर गर्दछ।हामीले प्रतिव्यक्ति नाफा, प्रतिव्यक्ति सकल मुनाफा र प्रतिव्यक्ति खुद नाफामा केन्द्रित हुनुपर्छ ।ढुवानी तथ्याङ्कहरू जस्तै अनुमानित कुल नाफा दरको प्रतिवेदन प्रत्येक दस दिनमा एक पटक प्रकाशित गरिनेछ।यसले हामीलाई समस्याहरूको खोजलाई छिटो बनाउन मद्दत गर्न सक्छ।हामीले सकल नाफा दरमा ध्यान दिनु आवश्यक छ।एकै समयमा, हामीले अनुशासन निरीक्षण कार्यलाई बलियो बनाउनुपर्छ र व्यापार विभाग र कम्पनीमा अनुशासन निरीक्षण टोली निर्माण गर्नुपर्छ, सबैलाई धन्यवाद!
मानिसहरूले सोच्न सक्छन् कि मैले परिस्थितिलाई जटिल बनाएको छु।हामी केवल वृद्धि कम गर्छौं, यो ठीक छ।यद्यपि, हाम्रो कर्मचारी बढ्दै छ, र लागतहरू उच्च छन्।यदि व्यवसाय ३०% वा २०% ले बढ्यो भने, प्रतिव्यक्ति दक्षता घट्नेछ।एकै समयमा, प्रति व्यक्ति लागत लगातार बढ्दै गएको छ, र कम्पनीको सञ्चालन दबाव ठूलो छ!मैले अघिल्लो इमेलमा धेरै पटक उल्लेख गरेको छु कि कूल नाफा मार्जिन र 2021 मा शुद्ध नाफा मार्जिन स्तर, कम्पनीको इतिहासमा सबैभन्दा कम हुनेछ।कृपया सबै सहकर्मीहरूले थप अर्डरहरू प्राप्त गर्न, लक्ष्यहरू छिटो पूरा गर्न, कर्मचारीहरूको आम्दानी बढाउन र थप नाफा प्राप्त गर्न थप समय छुट्याउनुहोस्!कृपया सबै कर्मचारीहरूले सुझाव र सुझावहरू प्रस्ताव गर्छन्, र प्रत्येक व्यवसाय विभाग, प्रत्येक कम्पनीले मेरो सामग्री प्रतिलिपि गर्नुको सट्टा आफ्नो विशिष्ट कार्य योजना छ।यो एक थप विशिष्ट कार्य योजना हुनुपर्छ, कसरी आदेश ग्यारेन्टी गर्न, अधिक लाभ प्राप्त गर्न, आदि। मैले साम झुलाई उल्लेख गरें, हामी केन्द्रीकृत व्यवस्थापन विचार जब विशिष्ट समयमा।सबै नेताहरू कम्पनी नजिकै बस्छन् र दक्षता सुधार गर्न र कामको प्रगतिलाई गति दिन महिनाको एक दिन घर जान्छन्।सबै व्यापार विभाग र कम्पनीहरूले पनि दक्षता सुधार गर्न र कामको गति बढाउन समान दृष्टिकोणहरू विचार गर्न सक्छन्।MU समूह एक लडाइँ राष्ट्र हो, हामीसँग हाम्रो कम्पनीको विकास इतिहासमा लडाईका कामहरू र नायकहरूको कमी कहिल्यै भएको छैन।हामी आज सबैभन्दा गम्भीर अवस्थाको सामना गर्दैछौं, MU Group सबैलाई धेरै धेरै आभारी छ!हाम्रा सहकर्मीहरू दक्षिण अमेरिका, युरोप र संयुक्त राज्य अमेरिकामा दीर्घकालीन व्यापार यात्रा (२-३ महिना) मा ग्राहकहरूलाई भेट्छन्।तिनीहरू 1995 मा जन्मेका हुन्।MU समूहले कोभिड-१९ को समयमा विदेश जानका लागि अनुदानमा बृद्धि गर्नेछ र प्रत्येक सहकर्मीको खाना, आवास र यात्राको सुरक्षा सुनिश्चित गर्नेछ।कम्पनी सबैलाई धेरै आभारी छ!हाम्रा सहकर्मीहरू कडा परिश्रमी छन्, एउटी केटी जो टिकटकको लाइभ स्ट्रिम हुन् बिहान ८ बजेसम्म काम गर्छिन्।टिकटक विभागका सहकर्मीहरूले हरेक दिन 24 घण्टा लाइभ स्ट्रिम गर्नेछन्।सञ्चालन महाशाखा र वित्त विभागका धेरै सहकर्मीहरूले केही महिनासम्म हरेक दिन मध्यरातसम्म काम गरे।मैले हिजो डिजाइन विभागका केही सहकर्मीहरूसँग कुराकानी गरें, तिनीहरू उत्साहित र खुसी छन्।तिनीहरू कम्पनीको भविष्यको डिजाइन स्टुडियो र डिजाइनर ब्रान्डमा पनि गर्व गर्छन्।हामीले ५ वर्ष पहिले सुरु गरेका थियौं, हामी विश्वका शीर्ष ५०० ब्रान्डहरू, जस्तै लक्जरी ब्रान्डहरू भएका केही कम्पनीहरू सहित विश्वका शीर्ष ग्राहकहरूसँग सहकार्य गर्न सक्छौं।हामी विश्वव्यापी फेसन व्यापार संगठन तर्फ अघि बढिरहेका छौं, हाम्रा सबै सहकर्मीहरूलाई धन्यवाद!
सबै MU समूहका मानिसहरू, हाम्रा योद्धाहरूले नयाँ अभियानको सामना गरिरहेका छन्, हामीले हतियार उठाउनु पर्छ र हाम्रो घरको रक्षा गर्नुपर्छ, र आफ्नो र तपाईंको परिवारको कल्याणको लागि अथक परिश्रम गर्नुपर्छ!झण्डा बोकेर पहिलो बन्ने कोसिस गर्दै, नयाँ युगमा हाम्रो लङ मार्च "थ्री किप एण्ड वान गेट" हो, हाम्रो युवा समूहले कठिनाइ भोगेको छ, र १९ औं वर्षमा प्रवेश गरेको छ ।हाम्रा योद्धाहरू, हाम्रा योद्धाहरू, लडाई सुरु हुँदैछ, हामी कठिनाइको लागि झुक्न सक्दैनौं।या त पहिलो बन्नुहोस्, भालु बन्नुहोस्, झण्डा बोक्नुहोस्, वा सेतो झण्डा उठाउनुहोस्।मलाई विश्वास छ कि जित संघर्षरत MU समूह जनताको हुनुपर्छ।हामी सामान्य मानिस हौं, हामी अझै मेहनती छौं, MU समूहलाई फेरि कृतज्ञ बन्न मद्दत गरौं!MU समूह सबैलाई आभारी छ!
पोस्ट समय: अप्रिल-11-2022