Том Танг |Носење на знамето и стремеж да бидеме први, солидарно, и да продолжиме понатаму!

Почитувани вработени во MU Group,

Вчера беше последниот ден од 100-дневниот предизвик.Иако сите работат напорно, целокупната ситуација за нарачка и испорака на групата MU не е идеална, таа е пониска од очекувањата на почетокот на годината.А, очекуваните податоци за состојбата со пратката во април ќе бидат пониски од очекуваните податоци на почетокот на годината.Во исто време, реалната ситуација со пратката во април ќе биде пониска од очекуваните податоци за состојбата со пратката во април, поради COVID-19.Како и да е, 100-дневниот предизвик е завршен.Ви благодариме за вашата напорна работа, како и за вашите незапирливи напори во изминатите 18 години.Да не беше твојата долгорочна борба, можеби сепак сме непозната мала компанија.Компанијата е Ви благодариме многу, на сите!

Денеска е нов почеток, пред нас е нова експедиција, која се разликува од претходните експедиции.Тоа е принудено со преживување.Исто така, фер е за сите компании, добивме многу можности, а исто така се соочуваме со невидени предизвици денес.Со развојот на компанијата, Русија, Украина и Белорусија се топ2, топ4 и топ 30 на извозните пазари на MU Group минатата година, соодветно, така што MU Group беа тешко погодени од војната меѓу Украина и Русија.И, војната, исто така, ефектите на Полска (Топ 3 извозен пазар на MU Group минатата година).Од друга страна, бројот на нарачки е значително намален од минатата година на европскиот пазар.Има две причини, влијанието на руско-украинската војна и заситеноста на европските и американските набавки минатата година, што доведува до недостаток на нарачки на повеќе фабрики.Суровините се зголемуваат, но побарувачката се намалува, што доведува до тоа дека долгорочниот недостиг на работна сила во фабриката исто така е значително ублажен.Во исто време, СОВИД-19 уште еднаш влијаеше на производството, синџирот на снабдување и логистиката.Нашата бруто маржа (последната 1 година) лебди на најниско ниво во изминатите 19 години.Напишав многу е-пошта за да се обидам да ја вратам изгубената добивка, но тоа беше бескорисно.

Нашите воини повторно се соочуваат со нова експедиција, а нашиот деловен пазар денес се прошири во речиси сите земји и региони во светот.Со избувнувањето на СОВИД-19 во Шангај, изолација на сите наши вработени кои се сместени во Шангај.Канцеларијата ги прекина операциите во Шангај, Руско-украинската војна, СОВИД19… Се соочуваме со невидени тешкотии во редот, синџирот на снабдување и логистиката!Има многу проблеми во тешки моменти, вклучувајќи го и менаџментот и тимот е кревок.Бидејќи многу луѓе се приклучуваат на нашата организација во изминатите две години.Нашиот тим е сеуште млад, љубопитни се, но не се зрели.Немаат доволно моќ да се соочат со крвавата бура.Пред нас е конкуренција, во грб конкуренција, и лево и десно.Ненадејната промена на пазарот е нешто што не го очекувавме, нема излез ако се повлечеме!Или биди прв, или биди мечка, или носеј го знамето и се бориш за првото место, или пответлувај и признај пораз, храбрите луѓе би можеле да станат победници.Како одговор на нашите проблеми и недостатоци, треба да ги разоткриеме и исправиме без никакви тајни, солидарно, повторно ќе победиме!Сите колеги кои се подготвени да напредуваат треба да го дадат вашиот ентузијазам, упорност и сериозност и да ги третирате гостите како љубовник.Вашата кариера ќе биде успешна!Ако вашата работа не се соочува директно со клиентите, тогаш вашиот следен процес е вашиот Бог, мора да се однесувате кон вашиот Бог со ист ентузијазам како љубовник!Слоган на советската Црвена армија Василиј Клочков во Втората светска војна: Зад е Москва, а ние немаме каде да одиме.Можеби се срамиме од нашите родители и деца, но децата еден ден ќе сфатат дека нивните родители ги посветиле своите животи на извозот на татковината и заработуваат девизи за татковината.За кого се бориме, треба да се бориме за големото подмладување на кинеската нација и да вложиме непрекинати напори за среќа на нас и на нашите семејства!За нашите родители, можеби ќе жалиме до крајот на животот.Не можеме да имаме повеќе време да не придружува.Треба да се обвинуваме себеси, но верувам дека можат да разберат.Ќе напишам уште едно писмо до твоите родители оваа година!Поминавме низ трнлив пат и доживеавме многу неуспеси и болки.Штотуку тргнавме по нов пат на брз развој, наидовме на идеолошки и физички војни меѓу Истокот и Западот и наидовме на надворешни и домашни конфликти кои не се сретнале цел век.Сепак, неизвесноста на меѓународната политика не е најголемиот проблем.Нашиот најголем конкурент е нашата опуштеност.Трите компании со најголем размер и профит во 2012 година се Good Seller, Dealer Well и Source Well.Тие се последните тројца во MU Group оваа година!Ако се каже дека кој ги победил, тоа е опуштено.Се разбира, има и други причини.Главната причина мора да биде опуштеност, а барањата сами по себе се премногу ниски!Мислам дека физичката напорна работа не е напорна работа.Потребна ни е идеолошка напорна работа.Се додека културата е просперитетна, а идеите просперитетни, бизнисот природно ќе напредува!Сите луѓе на MU Group, нашите воини повторно се соочуваат со нова експедиција.Ви пишувам писмо во име на компанијата!

Во овој брз развој на MU Group, нашиот најголем непријател сме ние самите.Клучот за победата дали можеме да се победиме себеси е клучот за нашата победа.Сè уште треба да го нагласиме духот на напорната работа.Незамисливо е компанија која не работи напорно да стане одлична компанија.Како прво, ние не сме државни службеници, јавни институции или државни претпријатија.И ние немаме никакви оскудни ресурси, ниту имаме рудници или пристан.Ниту бизнис не се прави, ниту плата може да се исплати, ќе бидеме невработени.Немаме поддржувачи на кои ќе се потпреме и само со напорна работа и напредување во единство можеме да опстанеме!Не нагласив дека секој мора да работи напорно.Борбата на MU Group е различна од борбата на сите.Тоа не смее да го постигне секој колега!Можеме да прифатиме дека некои колеги не работат напорно, но вие можете да бидете само обичен вработен.Ако заземете висока лидерска позиција, нема доживотен систем за водечки кадри.Во компанијата работиме само доживотно, а доживотен систем за лидери нема.Некомпетентните лидери ќе бидат казнети, разрешени или одат на соодветни позиции.Ќе се отпуштаат мрзливите, додека не бидат отпуштени ќе им се намалуваат приходите!Ако не сакате да работите напорно со вашиот ум или да напредувате во вашиот ум и култура, можете да останете во друштвото или можете да заминете.Некои фирми имаат подобри услови од нас, работат полесно од нас, приходите се повисоки од нас, а поблиску е до дома.Тоа е нормално.Го почитуваме сечиј избор!Сакаме да направиме големи бранови за да брзаме по злато, да ја одредиме наградата врз основа на придонесот и да го одредиме третманот врз основа на одговорност!

Предлагаме да се изгради топла компанија за управување.За оние колеги кои се чувствуваат под стрес, треба да им овозможиме соодветен одмор.Нашата компанија е многу загрижена за секој колега.Верувам дека тоа ќе создаде огромна кохезија.Колку е поцврста надворешноста, толку е помека внатрешноста, а лудаците требаше целосно да се грижат.Колегите кои работат напорно треба да имаат повеќе можности, не само да ги зголемат приходите и да промовираат награди.Без такви тешкотии, невозможно е да се биде голем генерал.Колку е потешко, толку повеќе не можете да се откажете од вашите напори.Во спротивно, ќе ја изгубите можноста да напредувате во групата МУ!Сакаме да бидеме компанија која напорно се труди во мислите и не работи напорно во нашиот живот, вклучувајќи ги и приходите.Доколку компанијата наиде на потешкотии, нашите лидери на MU Group треба да го преземат водството во намалувањето на платите.Сакаме да создадеме подобра животна и работна средина за нашите колеги и треба да ги зголемиме приходите.Потребна ни е напорна работа во размислувањето, наместо напорна работа во животот.Само со одржување напорна работа во мислите, можеме да останеме смирени во неочекувани тешкотии!Мора да одговориме на предизвикот, солидарно и да продолжиме понатаму.Треба да одиме напред храбро без да се плашиме од тешкотии.Предлагаме да се изгради топла компанија за управување, ќе ги зголемиме приходите и благосостојбата.Другите луѓе секогаш велеа дека нашите колеги мора да работат напорно, но тие не ја знаат културата на нашата компанија.Нашата култура е да ги зголемиме приходите и придобивките, ќе ги подобриме приходите и придобивките оваа година!Ги негуваме талентите, верувам дека најдобрите луѓе можат да се искористат за негување подобри луѓе.Социјалното регрутирање треба да ги регрутира најдобрите луѓе, регрутирањето во кампусот треба да ги регрутира најдобрите студенти, ќе докажеме какви вредности може да се искористат за да се обликуваат какви луѓе Херои.Ние сме компанија фокусирана на знаење, а не компанија фокусирана на трудот.Имаме близу 2.000 студенти на диплома, тоа е култура на борба и топлина.Ја имаме благоста на ученикот, а го имаме и варварството.Ние сме љубезни кон другите, но не сме слаби и силеџии!

Носење на знамето и стремеж да бидеме први, солидарно, и да продолжиме понатаму!Ќе доделиме почести за оваа експедиција.Има најтешкиот период од 11 април до 22 септември во МУ Груп, компанијата ќе го бележи овој момент.Целата слава им припаѓа на луѓето од All MU Group!Ќе доделиме медали за експедицијата „три чувај и еден добива“.Некои колеги ме прашаа за вредноста на медалот, всушност, целиот материјал од металот е сребро и злато, медалот ја претставува нашата напорна работа.Треба да воспоставиме понаучен систем за евалуација за понаучно доделување и формулирање на бонусите.Различните одделенија треба да имаат различни системи за оценување и стандарди за оценување.Во исто време, сите системи за евалуација и стандарди за оценување задржуваат некои заеднички делови.Мора да ги земеме предвид методите на управување со реалноста и оперативноста.Стандардот е клиентот пред се, а стандардот е принципот на профит прво за големите единици и за малите единици!Не дозволуваме да се комплетира профитот на мала единица без да се занемари добивката на голема единица.Не ни е дозволено директно или индиректно да носиме поголеми загуби на повисоко ниво заради личните интереси, интересите на овој оддел и интересите на оваа дивизија!Мора да ги чуваме очите, има некои колеги на кои им се допаѓа ваквото однесување.Лидер кој може да го игнорира профитот на голема единица, исто така не може да го игнорира профитот на мала единица.Мора да одржиме висок степен на единство по ова прашање и можеме да ги надминеме сите тешкотии!Групата МУ денес се соочува со невидени предизвици, влеговме во посебен период на борбена готовност, не треба да дозволиме тие однесувања и коментари кои ја повредуваат нашата група, сега немаме начини, мора да земеме оружје и да го одбраниме нашиот дом.Компанијата има право да ги реквизира сите ресурси што може да се побараат без причина во текот на посебниот период!Ние веруваме дека Единството е сила!

Носење на знамето и стремеж да бидеме први, солидарно и да продолжиме понатаму.Го сумирам во акционен план: „три чуваат и еден добива“ од 11 април до 22 септември.

1. продолжете да добивате повеќе нарачки
Мора да продолжиме да добиваме безбедни нарачки, да примаме нарачки и да примаме нарачки можни.Во моментов, на повеќето добавувачи генерално им недостасуваат нарачки, а феноменот на намалување на нарачките и слабите нарачки е очигледен.Работата која прима наредби треба да ја ставиме пред секоја работа, ова е војна на опстанок и смрт.Месечните трошоци на компанијата се од 35 до 40 милиони јени.Ако нема доволно нарачки, немаме пари да најдеме добри луѓе за да се приклучат на компанијата.Ако нема добри луѓе, нема да се развиваме.Ако не можеме да бидеме развиени, немаме пари, тоа е маѓепсан круг.Важно е таа сигурна нарачка за нашата компанија денес, да биде како мостот Шуимен.Ние не сме мала компанија, мора да обезбедиме можни нарачки.Единството е сила!Верувам дека MU Group ќе создаде огромни резултати.Ви благодарам на сите!

2. продолжете брзо да ги завршувате целите
Мора да продолжиме да ги исполнуваме сите можни цели и да обезбедиме брзо завршување на целите.Оригиналните цели нема да се приспособат, а повеќето одделенија и подкомпании ги постигнуваат вашите цели, ве молиме!За празнината во податоците за пратката на руско-украинскиот пазар, потрудете се да ја завршите.MU Group е благодарна на поделбите и подкомпаниите кои ќе можат да ги постигнат своите цели.Целта на групацијата е сè уште да го заврши увозот и извозот од 1,6 милијарди американски долари.Верувам дека ќе се постигне.Имаме девет месеци да ги исполниме нашите цели.Војна е без чад од барут, битката започна.Конечно, ви благодарам на сите!

3. продолжи да го зголемува приходот на вработените
Мораме да продолжиме да ги зголемуваме приходите на вработените, не сакаме никого да ги намалуваме работните места и се надеваме дека можеме да обезбедиме зголемување на приходите на колегите и подобрување на придобивките.Со пренесувањето на СОВИД-19, војната и слабоста на пазарот, нашиот нов план за приходи е одложен.Иако надворешното опкружување е мрачно и не е оптимистичко, сепак се развиваме здраво за внатрешната средина.Ве молиме верувајте ни, верувајте MU Group.Сепак, тоа е обврзано да го трпи влијанието на надворешното опкружување.Ситуацијата на нарачки, постигнувањето на целите, па дури и ситуацијата со работните места и приходите се сите крајно песимистички во иднина.Но, ние сме и оптимисти бидејќи имаме наша организација и компаниска култура.Одлична организација е способна да го направи невозможното возможно.Нашата култура е „Веруваме дека успехот е збир на мали напори кои се повторуваат секој ден“.Ресурсите и моите ќе се исцрпат еден ден, но културата ќе продолжи засекогаш, благодарам!

4. Добијте повисока бруто маржа, нето маржа и помала маржа на трошоци
Мора да добиеме повисока бруто маржа, нето маржа и можна помала маржа на трошоци.Она што може да се постигне мора однапред да се заврши и да се подигнат барањата за да се заврши, а она што не може да се постигне мора да се заврши.Верувам дека се зависи од напорите на колегите.Мора да се фокусираме на профитот по глава на жител, бруто-добивката по глава на жител и нето-добивката по глава на жител.Извештајот за проценетата бруто-профитна стапка ќе се објавува еднаш на секои десет дена, како и статистиката за пратката.Тоа може да ни помогне да го забрзаме откривањето на проблемите.Треба да внимаваме на бруто-профитната стапка.Во исто време, ние исто така треба да ја зајакнеме работата на дисциплинската инспекција и да изградиме тим за дисциплинска инспекција во деловниот оддел и компанијата, ви благодариме на сите!

Можеби луѓето мислат дека ја искомплицирав ситуацијата.Само го намалуваме растот, добро е.Сепак, нашиот вработен расте, а трошоците се поголеми.Ако бизнисот се зголеми за 30% или дури 20%, ефикасноста по глава на жител ќе се намали.Во исто време, трошокот по глава на жител постојано се зголемува, а оперативниот притисок на компанијата е огромен!Напоменав неколку пати во претходната е-пошта дека бруто профитната маржа и нивото на нето профитната маржа во 2021 година ќе бидат најниски во историјата на компанијата.Ве молиме сите колеги да одвојат повеќе време за да продолжат да добиваат повеќе нарачки, да продолжат да ги завршуваат целите брзо, да ги зголемуваат приходите на вработените и да добиваат повеќе профит!Ве молиме сите вработени да понудат предлози и предлози, а секој деловно одделение, секоја компанија има свој специфичен акционен план, наместо да ја копирате мојата содржина.Тоа мора да биде поспецифичен акционен план, како како да се гарантираат нарачките, да се добие повеќе профит, итн. Спомнав на Сем Жу, сметаме дека централизирано управување кога е одредено време.Сите лидери живеат во близина на компанијата и си одат дома еден ден во месецот за да ја подобрат ефикасноста и да го забрзаат напредокот во работата.Сите деловни поделби и компании, исто така, можат да разгледаат слични пристапи за подобрување на ефикасноста и забрзување на работата.MU Group е борбена нација, никогаш не ни недостасувале борбени дела и херои во развојната историја на нашата компанија.Денеска се соочуваме со најтешка ситуација, MU Group е многу благодарна на сите!Нашите колеги ги посетуваат клиентите на долгорочни службени патувања (2-3 месеци) во Јужна Америка, Европа и САД.Родени се во 1995 година.MU Group ќе ги зголеми субвенциите за заминување во странство за време на СОВИД-19 и ќе обезбеди безбедност на храната, сместувањето и патувањето на секој колега.Компанијата е многу благодарна на сите!Нашите колеги се вредни, девојка која е стрим во живо на Тикток работи до 8 часот наутро.Колегите од одделот на Тикток ќе вршат пренос во живо 24 часа секој ден.Многу колеги кои се од оперативниот сектор и од секторот финансии работеа секој ден до полноќ неколку месеци.Вчера разговарав со некои колеги во одделот за дизајн, тие се возбудени и среќни.Тие се исто така многу горди на идното дизајнерско студио и дизајнерски бренд на компанијата.Почнавме пред 5 години, можеме да соработуваме со врвните светски клиенти, вклучително и некои компании кои се светски топ 500 брендови, како што се луксузни брендови.Се движиме кон светска модна деловна организација, благодарам на сите наши колеги!

Сите луѓе на MU Group, нашите воини се пред нова експедиција, мора да земеме оружје и да го браниме нашиот дом и неуморно да работиме за доброто на себе и вашето семејство!Носејќи го знамето и стремејќи се да бидеме први, нашиот долг марш е „три чувај и еден добива“ во новата ера, нашата млада група доживеа тешкотии и влезе во својата 19-та година.Наши воини, наши воини, битката започнува, не можеме да се поклониме за тешкотии.Или бидете први, бидете мечка, носете го знамето или подигнете го белото знаме.Верувам дека победата мора да им припадне на борбените луѓе од MU Group.Ние сме обични луѓе, сè уште работиме напорно, дозволете ни да помогнеме на MU Group повторно да стане благодарна!MU Group им е благодарна на сите!