टॉम टैंग |झंडा लेकर चलें और एकजुटता के साथ प्रथम बनने का प्रयास करें और आगे बढ़ें!

एमयू ग्रुप के प्रिय कर्मचारी,

कल 100 दिवसीय चुनौती का आखिरी दिन था।हालाँकि हर कोई कड़ी मेहनत कर रहा है, एमयू समूह की समग्र ऑर्डर और शिपमेंट स्थिति आदर्श नहीं है, यह वर्ष की शुरुआत में अपेक्षाओं से कम है।और, अप्रैल में शिपमेंट स्थिति के लिए अपेक्षित डेटा वर्ष की शुरुआत में अपेक्षित डेटा से कम होगा।साथ ही, कोविड-19 के कारण अप्रैल में वास्तविक शिपमेंट स्थिति अप्रैल में शिपमेंट स्थिति के अपेक्षित आंकड़ों से कम होगी।वैसे भी, 100 दिन की चुनौती समाप्त हो गई है।आपकी कड़ी मेहनत के साथ-साथ पिछले 18 वर्षों में आपके निरंतर प्रयासों के लिए धन्यवाद।यदि आपका दीर्घकालिक संघर्ष न होता, तो हम अभी भी एक अज्ञात छोटी कंपनी होते।कंपनी आप सभी को बहुत-बहुत धन्यवाद!

आज यह एक नई शुरुआत है, हम एक नए अभियान का सामना कर रहे हैं, जो पिछले अभियानों से अलग है।यह अस्तित्व द्वारा मजबूर है.साथ ही, यह सभी कंपनियों के लिए उचित है, हमें अतीत में कई अवसर मिले हैं और हम आज अभूतपूर्व चुनौतियों का भी सामना कर रहे हैं।कंपनी के विकास के साथ, रूस, यूक्रेन और बेलारूस पिछले साल एमयू समूह के निर्यात बाजारों में क्रमशः शीर्ष 2, शीर्ष 4 और शीर्ष 30 पर हैं, इसलिए यूक्रेन और रूस के बीच युद्ध से एमयू समूह बुरी तरह प्रभावित हुआ।और, युद्ध का प्रभाव पोलैंड (पिछले साल एमयू समूह के शीर्ष 3 निर्यात बाजार) पर भी पड़ा।दूसरी ओर, यूरोपीय बाजार में ऑर्डर की संख्या में पिछले साल की तुलना में काफी गिरावट आई है।दो कारण हैं, रूसी-यूक्रेनी युद्ध का प्रभाव और पिछले साल यूरोपीय और अमेरिकी खरीद की संतृप्ति, जिसके कारण अधिक कारखानों के पास ऑर्डर की कमी है।कच्चा माल बढ़ रहा है लेकिन मांग घट रही है, जिससे कारखाने की दीर्घकालिक श्रम की कमी से भी काफी राहत मिल रही है।वहीं, COVID-19 ने एक बार फिर उत्पादन, आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स को प्रभावित किया है।हमारा सकल मार्जिन (पिछले 1 वर्ष) पिछले 19 वर्षों में सबसे निचले स्तर पर है।मैंने खोए हुए मुनाफ़े को वापस पाने की कोशिश के लिए बहुत सारी ईमेल लिखीं, लेकिन यह बेकार था।

हमारे योद्धा फिर से एक नए अभियान का सामना कर रहे हैं, और हमारा व्यापार बाजार आज दुनिया के लगभग सभी देशों और क्षेत्रों में फैल गया है।शंघाई में COVID-19 के प्रकोप के साथ, शंघाई में स्थित हमारे सभी कर्मचारियों को अलग-थलग कर दिया गया है।कार्यालय ने शंघाई में परिचालन निलंबित कर दिया, रूसी-यूक्रेनी युद्ध, COVID19... हम व्यवस्था, आपूर्ति श्रृंखला और रसद में अभूतपूर्व कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं!कठिन समय में कई समस्याएं होती हैं, जिनमें प्रबंधन और टीम का नाजुक होना भी शामिल है।क्योंकि पिछले दो वर्षों में हमारे संगठन से बहुत सारे लोग जुड़े हैं।हमारी टीम अभी भी युवा है, वे जिज्ञासु हैं, लेकिन वे परिपक्व नहीं हैं।उनमें इतनी शक्ति नहीं है कि वे खूनी तूफ़ान का सामना कर सकें।हमारे सामने प्रतिस्पर्धा है, पीछे प्रतिस्पर्धा है, दाएं-बाएं प्रतिस्पर्धा है।बाजार में अचानक बदलाव कुछ ऐसा है जिसकी हमें उम्मीद नहीं थी, अगर हम पीछे हट गए तो कोई रास्ता नहीं है!या तो प्रथम बनें, या भालू बनें, या झंडा लेकर चलें और प्रथम स्थान के लिए लड़ें, या झुकें और हार स्वीकार करें, बहादुर लोग विजेता बन सकते हैं।अपनी समस्याओं और कमियों के जवाब में हमें एकजुटता के साथ बिना किसी रहस्य के उन्हें उजागर करना और सुधारना होगा, हम फिर से जीतेंगे!प्रगति के इच्छुक सभी सहकर्मियों को अपना उत्साह, दृढ़ता और गंभीरता देनी चाहिए और मेहमानों के साथ एक प्रेमी की तरह व्यवहार करना चाहिए।आपका करियर सफल होगा!यदि आपका काम सीधे तौर पर ग्राहकों के सामने नहीं है, तो आपकी अगली प्रक्रिया आपका भगवान है, आपको अपने भगवान के साथ एक प्रेमी के समान उत्साह के साथ व्यवहार करना चाहिए!द्वितीय विश्व युद्ध में सोवियत लाल सेना वासिली क्लोचकोव का एक नारा: पीछे मास्को है, और हमें कहीं नहीं जाना है।हमें अपने माता-पिता और बच्चों पर शर्म आ सकती है, लेकिन एक दिन बच्चे समझेंगे कि उनके माता-पिता ने अपना जीवन मातृभूमि के निर्यात व्यवसाय के लिए समर्पित कर दिया है, और मातृभूमि के लिए विदेशी मुद्रा अर्जित की है।हम किसके लिए लड़ रहे हैं, हमें चीनी राष्ट्र के महान कायाकल्प के लिए लड़ना चाहिए, और अपनी और अपने परिवार की खुशी के लिए निरंतर प्रयास करना चाहिए!अपने माता-पिता के लिए, हमें जीवन भर इसका पछतावा हो सकता है।हमारे पास साथ देने के लिए अधिक समय नहीं हो सकता।हमें खुद को दोष देना चाहिए, लेकिन मेरा मानना ​​है कि वे समझ सकते हैं।मैं इस वर्ष आपके माता-पिता को एक और पत्र लिखूंगा!हम एक ऊबड़-खाबड़ रास्ते से गुजरे हैं और कई असफलताओं और पीड़ाओं का अनुभव किया है।हम अभी तेजी से विकास की एक नई राह पर चल पड़े हैं, और हमने पूर्व और पश्चिम के बीच वैचारिक और भौतिक युद्धों का सामना किया है, और हमने ऐसे विदेशी और घरेलू संघर्षों का सामना किया है जिनका सामना एक सदी में नहीं हुआ है।हालाँकि, अंतर्राष्ट्रीय राजनीति की अनिश्चितता सबसे बड़ी समस्या नहीं है।हमारा सबसे बड़ा प्रतिस्पर्धी हमारा सुस्त व्यक्ति है।2012 में सबसे बड़े पैमाने और लाभ वाली तीन कंपनियां गुड सेलर, डीलर वेल और सोर्स वेल हैं।वे इस वर्ष एमयू ग्रुप में अंतिम तीन हैं!अगर यह कहा जाए कि उन्हें किसने हराया तो यह ढिलाई है.निःसंदेह, अन्य कारण भी हैं।मुख्य कारण सुस्ती होना चाहिए, और आवश्यकताएँ अपने आप में बहुत कम हैं!मेरा मतलब यह है कि शारीरिक परिश्रम कठिन परिश्रम नहीं है।हमें वैचारिक मेहनत की जरूरत है.जब तक संस्कृति समृद्ध है और विचार समृद्ध हैं, व्यवसाय स्वाभाविक रूप से समृद्ध होगा!एमयू ग्रुप के सभी लोग, हमारे योद्धा फिर से एक नए अभियान का सामना कर रहे हैं।मैं कंपनी की ओर से आपको एक पत्र लिख रहा हूँ!

एमयू ग्रुप के इस तेज़ गति वाले विकास में, हमारे सबसे बड़े दुश्मन हम खुद हैं।जीत की कुंजी यह है कि हम स्वयं को हरा सकते हैं या नहीं, यह हमारी जीत की कुंजी है।हमें अभी भी कड़ी मेहनत की भावना पर जोर देना होगा।'यह अकल्पनीय है कि जो कंपनी कड़ी मेहनत नहीं करती वह एक महान कंपनी बन सकती है।सबसे पहले, हम सिविल सेवक, सार्वजनिक संस्थान या राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम नहीं हैं।और हमारे पास कोई दुर्लभ संसाधन नहीं है, न ही हमारे पास खदानें या घाट हैं।कोई व्यवसाय नहीं किया गया, और कोई वेतन नहीं दिया जा सका, हम बेरोजगार हो जायेंगे।हमारे पास भरोसा करने के लिए कोई समर्थक नहीं है, और केवल कड़ी मेहनत करके और एकता में आगे बढ़कर ही हम जीवित रह सकते हैं!मैंने इस बात पर ज़ोर नहीं दिया कि हर किसी को कड़ी मेहनत करनी होगी।एमयू ग्रुप का संघर्ष सबके संघर्ष से अलग है.यह हर सहकर्मी को हासिल नहीं होना चाहिए!हम यह स्वीकार कर सकते हैं कि कुछ सहकर्मी कड़ी मेहनत नहीं करते हैं, लेकिन आप केवल एक सामान्य कर्मचारी ही हो सकते हैं।यदि आप वरिष्ठ नेतृत्व का पद लेते हैं, तो नेतृत्व करने वाले कैडरों के लिए कोई आजीवन व्यवस्था नहीं है।हम कंपनी में केवल जीवन भर काम करते हैं, और नेताओं के लिए आजीवन कोई व्यवस्था नहीं है।अयोग्य नेताओं को दंडित किया जाएगा, बर्खास्त किया जाएगा या उपयुक्त पदों पर भेजा जाएगा।आलसियों को बर्खास्त कर दिया जाएगा, बर्खास्त होने तक उनकी आय कम हो जाएगी!यदि आप अपने दिमाग से कड़ी मेहनत नहीं करना चाहते हैं या अपने दिमाग और संस्कृति को समृद्ध नहीं करना चाहते हैं, तो आप कंपनी में रह सकते हैं या छोड़ सकते हैं।कुछ कंपनियों की स्थितियाँ हमसे बेहतर हैं, काम हमसे आसान है, आय हमसे ज़्यादा है और यह घर के करीब है।यह सामान्य है।हम हर किसी की पसंद का सम्मान करते हैं!हम सोने के लिए बड़ी लहरें पैदा करना चाहते हैं, योगदान के आधार पर इनाम निर्धारित करना चाहते हैं, और जिम्मेदारी के आधार पर उपचार निर्धारित करना चाहते हैं!

हम एक वार्म गवर्नेंस कंपनी बनाने का प्रस्ताव रखते हैं।जो सहकर्मी तनावग्रस्त महसूस करते हैं, हमें उन्हें उचित छुट्टियाँ देनी चाहिए।हमारी कंपनी प्रत्येक सहकर्मी के बारे में अत्यधिक चिंतित है।मेरा मानना ​​है कि इससे एक बड़ी एकजुटता पैदा होगी।'बाहर जितना सख्त, अंदर से उतना ही नरम, और भटकने वालों को पूरी तरह से परवाह करनी चाहिए।कड़ी मेहनत करने वाले सहकर्मियों को न केवल अपनी आय बढ़ाने और पुरस्कारों को बढ़ावा देने के लिए बल्कि अधिक अवसर मिलने चाहिए।ऐसी कठिनाइयों के बिना एक महान सेनापति बनना असंभव है।यह जितना कठिन होगा, उतना ही आप अपना प्रयास नहीं छोड़ सकते।अन्यथा, आप एमयू ग्रुप में प्रगति करने का अवसर खो देंगे!हम एक ऐसी कंपनी बनना चाहते हैं जो विचारों में कड़ी मेहनत करती है और आय सहित अपने जीवन में कड़ी मेहनत नहीं करती है।यदि कंपनी को कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, तो एमयू समूह के हमारे नेताओं को वेतन कम करने का बीड़ा उठाना चाहिए।हम अपने सहकर्मियों के लिए बेहतर रहने और काम करने का माहौल बनाना चाहते हैं, और हमें आय बढ़ाने की जरूरत है।हमें जीवन में परिश्रम की अपेक्षा विचार में परिश्रम की आवश्यकता है।सोच-विचार में कठोर परिश्रम बनाए रखने से ही हम अप्रत्याशित कठिनाइयों में भी शांत रह सकते हैं!हमें एकजुटता के साथ चुनौती का सामना करना चाहिए और आगे बढ़ना चाहिए।हमें कठिनाइयों से न घबराकर बहादुरी से आगे बढ़ना चाहिए।हम एक वार्म गवर्नेंस कंपनी बनाने का प्रस्ताव रखते हैं, हम आय और कल्याण बढ़ाएंगे।अन्य लोग हमेशा कहते हैं कि हमारे सहकर्मियों को कड़ी मेहनत करनी चाहिए, लेकिन वे हमारी कंपनी की संस्कृति को नहीं जानते हैं।हमारी संस्कृति आय और लाभ बढ़ाने की है, हम इस वर्ष आय और लाभ में सुधार करेंगे!हम प्रतिभाओं को महत्व देते हैं, मेरा मानना ​​है कि सर्वोत्तम लोगों का उपयोग बेहतर लोगों को विकसित करने के लिए किया जा सकता है।सामाजिक भर्ती के लिए सर्वोत्तम लोगों की भर्ती की आवश्यकता है, कैंपस भर्ती के लिए सर्वोत्तम छात्रों की भर्ती की आवश्यकता है, हम साबित करेंगे कि किस प्रकार के लोगों को नायकों को आकार देने के लिए किस प्रकार के मूल्यों का उपयोग किया जा सकता है।हम श्रम-केंद्रित कंपनी के बजाय ज्ञान-केंद्रित कंपनी हैं।हमारे पास लगभग 2,000 स्नातक छात्र हैं, यह संघर्ष और गर्मजोशी की संस्कृति है।हमारे पास विद्वान की सज्जनता भी है, और हमारे पास बर्बरता भी है।हम दूसरों के प्रति दयालु हैं, लेकिन हम कमज़ोर और बदमाशी करने वाले नहीं हैं!

झंडा लेकर चलें और एकजुटता के साथ प्रथम बनने का प्रयास करें और आगे बढ़ें!हम इस अभियान के लिए सम्मान प्रदान करेंगे।'एमयू ग्रुप में 11 अप्रैल से 22 सितंबर तक का समय सबसे कठिन है, कंपनी इस पल को रिकॉर्ड करेगी।सारी महिमा ऑल एमयू ग्रुप के लोगों की है!हम "थ्री कीप एंड वन गेट्स" के अभियान के लिए पदक प्रदान करेंगे।कुछ सहकर्मियों ने मुझसे पदक के मूल्य के बारे में पूछा, वास्तव में, धातु की सभी सामग्री चांदी और सोना है, पदक हमारी कड़ी मेहनत का प्रतिनिधित्व करता है।हमें बोनस को अधिक वैज्ञानिक तरीके से आवंटित करने और तैयार करने के लिए एक अधिक वैज्ञानिक मूल्यांकन प्रणाली स्थापित करने की आवश्यकता है।विभिन्न विभागों में अलग-अलग मूल्यांकन प्रणालियाँ और मूल्यांकन मानक होने चाहिए।साथ ही, सभी मूल्यांकन प्रणालियाँ और मूल्यांकन मानक कुछ सामान्य भाग रखते हैं।हमें वास्तविकता और संचालन क्षमता के प्रबंधन तरीकों पर विचार करना चाहिए।मानक पहले ग्राहक है, और मानक बड़ी इकाइयों और छोटी इकाइयों के लिए पहले लाभ का सिद्धांत है!हम बड़ी इकाई के लाभ की उपेक्षा किये बिना छोटी इकाई के लाभ को पूरा नहीं होने देते।हमें व्यक्तिगत हितों, इस विभाग के हितों और इस प्रभाग के हितों के लिए प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उच्च स्तर पर अधिक नुकसान लाने की अनुमति नहीं है!हमें नजर रखनी चाहिए, कुछ सहकर्मी ऐसे होते हैं जिन्हें यह व्यवहार पसंद आता है.जो नेता बड़ी इकाई के लाभ की उपेक्षा कर सकता है, वह छोटी इकाई के लाभ की भी उपेक्षा नहीं कर सकता।हमें इस मुद्दे पर उच्च स्तर की एकता बनाए रखनी चाहिए, और हम सभी कठिनाइयों को दूर कर सकते हैं!एमयू ग्रुप आज अभूतपूर्व चुनौतियों का सामना कर रहा है, हम युद्ध की तैयारी के एक विशेष दौर में प्रवेश कर चुके हैं, हमें उन व्यवहारों और टिप्पणियों की अनुमति नहीं देनी चाहिए जो हमारे समूह को चोट पहुंचाते हैं, हमारे पास अब कोई रास्ता नहीं है, हमें हथियार उठाना चाहिए और अपने घर की रक्षा करनी चाहिए।कंपनी को उन सभी संसाधनों की मांग करने का अधिकार है जिनकी विशेष अवधि के दौरान बिना कारण मांग की जा सकती है!हमारा मानना ​​है कि एकता ही ताकत है!

झंडा लेकर चलें, प्रथम बनने का प्रयास करें, एकजुटता के साथ आगे बढ़ें।मैं इसे एक कार्य योजना में संक्षेपित करता हूं: 11 अप्रैल से 22 सितंबर तक "तीन रखें और एक पाएं"।

1. अधिक ऑर्डर मिलते रहें
हमें सुरक्षित ऑर्डर मिलते रहना चाहिए, ऑर्डर लेना चाहिए और यथासंभव ऑर्डर लेना चाहिए।वर्तमान में, अधिकांश आपूर्तिकर्ताओं के पास आमतौर पर ऑर्डर की कमी है, और सिकुड़ते ऑर्डर और कमजोर ऑर्डर की घटना स्पष्ट है।हमें आदेश लेने वाले कार्य को सभी कार्यों से आगे रखना चाहिए, यह अस्तित्व और मृत्यु का युद्ध है।कंपनी की मासिक खर्च लागत 35 मिलियन से 40 मिलियन आरएमबी है।यदि पर्याप्त ऑर्डर नहीं हैं, तो हमारे पास कंपनी में शामिल होने के लिए अच्छे लोगों को ढूंढने के लिए पैसे नहीं होंगे।अगर अच्छे लोग नहीं होंगे तो हम विकास नहीं कर पाएंगे।यदि हमारा विकास नहीं हो सका, हमारे पास पैसा नहीं है, तो यह एक दुष्चक्र है।यह महत्वपूर्ण है कि आज हमारी कंपनी के लिए सुरक्षित ऑर्डर शुइमेन ब्रिज जैसा हो।हम कोई छोटे आकार की कंपनी नहीं हैं, हमें यथासंभव ऑर्डर सुरक्षित करने चाहिए।एक और एक ग्यारह!मुझे विश्वास है कि एमयू ग्रुप जबरदस्त परिणाम देगा।आप सभी को धन्यवाद!

2. लक्ष्य को तेजी से पूरा करते रहें
हमें सभी संभव लक्ष्यों को पूरा करते रहना चाहिए और लक्ष्यों को शीघ्रता से पूरा करना सुनिश्चित करना चाहिए।मूल लक्ष्यों को समायोजित नहीं किया जाएगा, और अधिकांश डिवीजन और उप-कंपनियां आपके लक्ष्यों को प्राप्त कर लेती हैं, कृपया!रूसी-यूक्रेनी बाज़ार में शिपमेंट डेटा अंतर के लिए, कृपया इसे ख़त्म करने की पूरी कोशिश करें।एमयू समूह उन प्रभागों और उप-कंपनियों का आभारी है जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होंगे।समूह का लक्ष्य अभी भी 1.6 बिलियन अमेरिकी डॉलर का आयात और निर्यात पूरा करना है।मुझे विश्वास है कि इसे हासिल किया जायेगा.हमारे पास अपने लक्ष्य पूरा करने के लिए नौ महीने हैं।यह बारूद के धुएं के बिना युद्ध है, युद्ध शुरू हो चुका है।अंत में, आप सभी को धन्यवाद!

3. कर्मचारी की आय बढ़ाते रहें
हमें कर्मचारियों की आय में यथासंभव वृद्धि करते रहना चाहिए, हम किसी की भी नौकरी में कटौती नहीं करना चाहते हैं, और हमें उम्मीद है कि हम सहकर्मियों की आय में वृद्धि और लाभों में सुधार सुनिश्चित कर सकते हैं।कोविड-19 के प्रसार, युद्ध और बाज़ार की कमज़ोरी के कारण, हमारी नई आय योजना स्थगित कर दी गई है।हालाँकि बाहरी वातावरण गंभीर है और आशावादी नहीं है, फिर भी हम आंतरिक वातावरण के लिए स्वस्थ विकास कर रहे हैं।कृपया हम पर भरोसा करें, एमयू ग्रुप पर भरोसा करें।हालाँकि, इस पर बाहरी वातावरण का असर पड़ना तय है।आदेशों की स्थिति, लक्ष्यों की प्राप्ति और यहां तक ​​कि नौकरियों और आय की स्थिति भी भविष्य में बेहद निराशावादी है।लेकिन हम आशावादी भी हैं क्योंकि हमारे पास अपना संगठन और कंपनी संस्कृति है।एक उत्कृष्ट संगठन असंभव को भी संभव बनाने में सक्षम है।हमारी संस्कृति है "हम मानते हैं कि सफलता दिन-प्रतिदिन दोहराए गए छोटे-छोटे प्रयासों का योग है"।संसाधन और मेरे संसाधन एक दिन ख़त्म हो जायेंगे, लेकिन संस्कृति हमेशा बनी रहेगी, धन्यवाद!

4. अधिक सकल मार्जिन, शुद्ध मार्जिन और कम व्यय मार्जिन प्राप्त करें
हमें संभवतः उच्चतर सकल मार्जिन, शुद्ध मार्जिन और कम व्यय मार्जिन प्राप्त करना चाहिए।जो पूरा किया जा सकता है उसे पहले ही पूरा किया जाना चाहिए, और उसे पूरा करने के लिए आवश्यकताओं को उठाया जाना चाहिए, और जो पूरा नहीं किया जा सकता उसे पूरा किया जाना चाहिए।मेरा मानना ​​है कि यह सब सहकर्मियों के प्रयास पर निर्भर करता है।हमें प्रति व्यक्ति लाभ, प्रति व्यक्ति सकल लाभ और प्रति व्यक्ति शुद्ध लाभ पर ध्यान देना चाहिए।अनुमानित सकल लाभ दर पर रिपोर्ट शिपमेंट आंकड़ों की तरह हर दस दिनों में एक बार प्रकाशित की जाएगी।यह हमें समस्याओं की खोज में तेजी लाने में मदद कर सकता है।हमें सकल लाभ दर पर ध्यान देने की जरूरत है.साथ ही, हमें अनुशासन निरीक्षण कार्य को भी मजबूत करना चाहिए और व्यवसाय विभाग और कंपनी में अनुशासन निरीक्षण टीम का निर्माण करना चाहिए, आप सभी को धन्यवाद!

लोग सोच सकते हैं कि मैंने स्थिति को जटिल बना दिया है।हम सिर्फ विकास दर कम करते हैं, यह ठीक है।हालाँकि, हमारा कर्मचारी बढ़ रहा है, और लागत अधिक है।यदि व्यवसाय 30% या 20% भी बढ़ता है, तो प्रति व्यक्ति दक्षता में गिरावट आएगी।साथ ही, प्रति व्यक्ति लागत लगातार बढ़ रही है, और कंपनी का परिचालन दबाव बहुत बड़ा है!मैंने पिछले ईमेल में कई बार उल्लेख किया था कि 2021 में सकल लाभ मार्जिन और शुद्ध लाभ मार्जिन स्तर, कंपनी के इतिहास में सबसे कम होगा।कृपया सभी सहकर्मी अधिक ऑर्डर प्राप्त करने, लक्ष्यों को शीघ्रता से पूरा करने, कर्मचारियों की आय बढ़ाने और अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए अधिक समय निर्धारित करें!कृपया सभी कर्मचारी मेरी सामग्री की नकल करने के बजाय सुझाव और सलाह दें और प्रत्येक व्यवसाय विभाग, प्रत्येक कंपनी की अपनी विशिष्ट कार्य योजना हो।यह एक अधिक विशिष्ट कार्य योजना होनी चाहिए, जैसे कि ऑर्डर की गारंटी कैसे दी जाए, अधिक लाभ कैसे प्राप्त किया जाए, आदि। मैंने सैम झू से कहा, हम विशिष्ट समय पर केंद्रीकृत प्रबंधन पर विचार करते हैं।सभी नेता कंपनी के पास रहते हैं और कार्यकुशलता में सुधार और कार्य प्रगति में तेजी लाने के लिए महीने में एक दिन घर जाते हैं।सभी व्यावसायिक प्रभाग और कंपनियां भी दक्षता में सुधार और काम में तेजी लाने के लिए समान दृष्टिकोण पर विचार कर सकती हैं।एमयू ग्रुप एक लड़ाकू राष्ट्र है, हमारी कंपनी के विकास इतिहास में हमारे पास कभी भी लड़ाकू कार्यों और नायकों की कमी नहीं रही है।आज हम सबसे गंभीर स्थिति का सामना कर रहे हैं, एमयू ग्रुप सभी का बहुत आभारी है!हमारे सहकर्मी दक्षिण अमेरिका, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में लंबी अवधि की व्यावसायिक यात्राओं (2-3 महीने) पर ग्राहकों से मिलते हैं।इनका जन्म 1995 के दशक में हुआ है.एमयू ग्रुप कोविड-19 के दौरान विदेश जाने के लिए सब्सिडी बढ़ाएगा और प्रत्येक सहकर्मी के भोजन, आवास और यात्रा की सुरक्षा सुनिश्चित करेगा।कंपनी सभी की बहुत आभारी है!हमारे सहकर्मी मेहनती हैं, टिकटॉक पर लाइव स्ट्रीम करने वाली एक लड़की सुबह 8 बजे तक काम करती है।टिकटॉक विभाग के सहयोगी हर दिन 24 घंटे लाइव स्ट्रीम करेंगे.कई सहकर्मी जो परिचालन प्रभाग और वित्त विभाग से हैं, उन्होंने कई महीनों तक हर दिन आधी रात तक काम किया।मैंने कल डिज़ाइन विभाग में कुछ सहकर्मियों से बातचीत की, वे उत्साहित और खुश हैं।उन्हें कंपनी के भविष्य के डिज़ाइन स्टूडियो और डिज़ाइनर ब्रांड पर भी बहुत गर्व है।हमने 5 साल पहले शुरुआत की थी, हम दुनिया के शीर्ष ग्राहकों के साथ सहयोग कर सकते हैं, जिनमें कुछ कंपनियां भी शामिल हैं जो विश्व के शीर्ष 500 ब्रांड हैं, जैसे लक्जरी ब्रांड।हम एक विश्वव्यापी फैशन व्यवसाय संगठन की ओर बढ़ रहे हैं, हमारे सभी सहयोगियों को धन्यवाद!

एमयू समूह के सभी लोग, हमारे योद्धा एक नए अभियान का सामना कर रहे हैं, हमें हथियार उठाना चाहिए और अपने घर की रक्षा करनी चाहिए, और अपने और अपने परिवार की भलाई के लिए अथक प्रयास करना चाहिए!ध्वज लेकर और प्रथम होने का प्रयास करते हुए, नए युग में हमारा लंबा मार्च "तीन रखो और एक पाओ" है, हमारे युवा समूह ने कठिनाई का अनुभव किया है, और अपने 19 वें वर्ष में प्रवेश किया है।हमारे योद्धा, हमारे योद्धा, युद्ध शुरू हो रहा है, हम कठिनाई के सामने झुक नहीं सकते।या तो प्रथम बनो, भालू बनो, झंडा उठाओ, या सफेद झंडा उठाओ।मेरा मानना ​​है कि जीत संघर्षरत एमयू ग्रुप के लोगों की होनी चाहिए।हम सामान्य लोग हैं, हम अभी भी मेहनती हैं, आइए एमयू ग्रुप को फिर से आभारी बनने में मदद करें!एमयू ग्रुप सभी का आभारी है!